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美国通用公司经营管理分析 120510154李阳国贸1205班 一、 公司简介 通用汽车公司（英语：General Motors Corporation,通称为GM）,是一家美国 的汽车制造公司，邮威廉?杜兰特创立丁 1908年9月16日，总部位丁美国密歇 根州的汽车之城底特律。先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比 尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司，拥有铃木（Suzuki） 3%股份。从1927年 以来一直是全世界最大的汽车公司之一。旗下拥有别克（ BUICK ）、庞蒂克 （Pontiac）、GMC、土星（SATURN）、凯迪拉克（Cadillac）、霍顿（Holden）、大 宇（Daewoo）、雪佛兰（Chevrolet）、欧宝（OPEL）、奥斯摩日匕（Oldsmobile）等 品牌。其中雪佛兰和GMC事业部制造卡车与载客用轿车。 通用汽车公司的产 品主要分为三大类：（1）汽车产品，包括制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽 车和相关零配件。（2）金融和保险业，主要业务单位是通用汽车承兑公司，它资 助购买GM产品。此外，公司也为经销商和消费者提供保险，并从事抵押银行 业务、海上金融和投资服务业务。（3）其它产品，主要是电子数据系统公司从事 的数据加工、电讯服务和GM休斯电子公司从事的军火生意，特别是导弹系统。 上海通用汽车有限公司是通用汽车公司与上海汽车工业（集团）总公司各出资 50%建立的中国最先进的整车生产合资企业。这一中国最大的中美合资企业成 立丁 1997年6月。上海通用汽车已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰及萨博四大品 牌，形成凯迪拉克CTS、凯迪拉克SRX、凯迪拉克XLR;别克荣御轿车、别克 启威轿车、别克 GL8商务公务旅行车系列、别克凯越系列；雪佛兰景程轿车、 雪佛兰LOVA轿车、雪佛兰乐骋轿车、雪佛兰赛欧紧凑型轿车； 萨博9-3运动型 轿车、萨博9-3高档敞蓬轿车、萨博9-5运动型高档轿车十六大系歹U五十多个品 种的产品矩阵，拥有遍布全国的完整的销售、售后服务和零部件供应网络。 上 海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东 岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成 2个动力总成厂。其中金桥基地的生产能力为年产 32万辆整车，10万台自动变 速箱、20万台发动机；烟台基地年设计产能为 12万辆整车，37.5万台发动机； 沈阳基地年设计产能为4万辆整车。 2009年6月1日，通用汽车申请破产保护。2009年7月10日成立新通用汽车 有限公司，结束破产保护。目前由美国联邦政府注资而持有其 60.8%的股权，新 公司标志保持不变，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC ” 4个核 心汽车品牌。 二、 经营方式 （一）生产方向和专业分工 通用汽车公司在二十年代整顿改组以前，经营范围极为庞杂。当时 通用 所辖的各个汽车生产部门之间，没有明确的专业分工。各汽车生产部门不仅生产 各种成车”并且还生产各种另配件，各种产品的批量都较小，不能组织大批量 精品文档 生产，所以在市场竞争中处丁不利地位。 通过整改，不仅明确了各个汽车生产部 门的产品方向，使它们分工生产不同价格的各档汽车产品，使 ”通用”的产品，不 致在市场上互相进行竞争；同时，并把它们所经营的零配件生产单位划分出来， 另外组成另配件生产部门。对丁原有的另配件生产部门和这些划分出来的另配件 部门，则进一步根据专业化协作原则进行整顿改组， 使各个另配件生产部门，分;X 负责生产某些另配件或进行某些工艺过程， 实行另部件专业化和工艺专业化。在 整顿改组中，”通用”还进一步在各经营部门内部的各工厂之间组织专业化生产， 使各工厂分工生产某种产品或某些另部件； 并让那些生产标准化、通用化另部件 的工厂，集中在底特律一带，以便进行集中管理，组织协作，并以各种标准、通 用另部伴供应各汽车部门装配汽车的需要； 至丁各汽车装配厂，则根据接近市场 原则，分布在全国各地，以便就地装配，就地出售，以节约 ”成车的运输费用。 在各经营部门、各工厂实行专业化生产的同时，还在各部门各工厂之间，建 立了固定协作关系。各经营部门之间的交易，按内部协作价格来进行。协作价格 按成本加一正的利润来规定，一般均略低丁市场价格。如果价高、质低，使用单 位有权向外采购。 自从二十年代整顿改组以来，通用汽车公司虽有很大的发展，但它的各个部 分，仍然按照各种的产品方向和专业化协作原则来组织。 1978年，”通用”在美国 共有32个经营部门，拥有121个工厂，分布在77个城市中。由丁专业方向明确， 分工具体，协作紧密，因而有利丁效率的提高。 （二）分散经营和协调控制 公司建立管理组织体制的目的是为了组织、 监督、协调公司的各种活动，达 成公司