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企业管理方案汇编7篇 企业管理方案汇编7篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的企业管理方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 1.1 明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战； 1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创新能力）； 1.3 由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为； 1.4根据培训需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。 2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时） 2.2 上述期间每天培训2小时 08：30——09：20为第一节课程。 09：20——09：30课间休息。 09：30——10：30为第二节课程。 4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，根据评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。 4.2 合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 4.3 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。 5.1 自我管理类：提高管理水平 5.2 绩效管理类：提高绩效管理水平 5.3 团队管理类：提高团队管理水平 5.4 培训计划纲要： 6.1 培训需求调研：10月23日—28日完成调查。执行人：XX。 6.2 培训计划及内容修改：10月29日—30日根据调研结果修改。执行人：XX。 6.3 培训计划、方案及内容审定——10月31日。 审核人：XX。 6.4 课件制作与备课——10月22日—31日。 执行人：XX。 6.5 培训物料准备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。 执行人：XX。 6.6 培训通知对象：公司各中层管理人员。 执行人：XXX。 6.7 ___确定：每日培训人员 ___由营运部经理统一上报办公室。执行人：XXX。 7.1 准时听课；培训期间每日须签到。 7.2 不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。 7.3 培训期间手机调至加震或静音。 7.4 准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 7.5 如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。 7.6 以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。 资金集中管理是集团企业财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理, 可以加强集团企业各个业务单元之间的联系; 可以使集团总部更好地管控下属子(分) 公司；可以更有效提高集团企业的资产运营效率。由于在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面的差异，当前我国集团企业采用的资金集中管理主要有资金结算中心、财务公司和资金收支两条线集中管理等模式。随着我国金融结算系统的不断改进，网银系统功能和安全性等方面已趋于完善，一种基于委托贷款模式的创新型资金管理技术———“现金池”正在逐渐兴起，无论从管理层面还是技术层面，“现金池”业务都是对目前采用的各种资金集中管理模式的进一步优化。 通过网银资金划拨，全国银行间账户转账、汇款，同城或异地可以瞬时实现资金的实时转账，网上银行可以足不出户，操作简单，业务又可以批量处理，大大提高了财务人员特别是出纳员的工作效率； 客户可随时从网银系统上下载标准格式的对账单，直接供本单位的会计核算软件进行对账处理，节省了大量的手工勾账工作； 可以协助集团企业理财，实施集团企业内部总（母）公司向分（子）公司资金收集、划转、调拨资金，查询分（子）公司账户信息，监控其资金运作； 财务内控管理：代发工资、代发报销、分级操作、分权限管理；