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施工管理员的工作要领 一、工程建设前期管理 1、进度管理 a) 设计图纸是否满足开工需求； b) 现场的“三通一平”是否满足工程开工条件；其中“三通一平”指：通 水、通电、通路以及场地平整。 c) 项目建设总进度计划是否已编制、审定。审核各施工单位进度计划是否 满足总进度计划以及合同要求。 2、安全管理 a) 特种设备进场是否报验， 如汽车吊是否报验出厂合格证、 生产厂家资质、 操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告， 并在有效期内使用。 塔吊： 出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人 员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装 / 拆除申报表、塔吊安装 之后的检测报告； b) 对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方 案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字 后实施：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起 重吊装工程；⑤脚手