小新吉他俱乐部绩效考核方案.pdfVIP

小新吉他俱乐部总经理办公室 绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在小新吉他造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人 才队伍 . 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一 阶段工作的绩效改进做好准备。 3 、为小新吉他中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持 股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4 、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进 管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本 依据； 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为小新吉他总部文秘、助理等文职人员 (公司领导以及技术人员、营销人员、 讲师不在本考核标准适用范围之内 )。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内 , 尚未转正员工 2 、 连续