企业管理与制度.pptxVIP

管理与制度;一、管理应常抓不懈 ;案例;点评;1 提高管理者的执行表率作用 ;1 提高管理者的执行表率作用;1 提高管理者的执行表率作用;案例 ;点评：;2 管理者在执行中应做到的几点 ;2 管理者在执行中应做到的几点;二、管理制度不严谨，朝令夕改 ;忠告：;1 管理制度是什么 ;1 管理制度是什么;1 管理制度是什么;2 制度对执行的重要性 ;　案例 ;案例;点评：; 随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。 企业领导人做企业，信誉是第一位的，但只有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱;　因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。 ;具体来说，制度对于执行力的提高主要体现在如下三点： ;（2）用制度统