现代企业管理课件第二章.pptxVIP

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  • 2020-09-16 发布于浙江
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现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;现代企业管理课件;目标创新 当企业所面临的环境发生了变化,那么企业的生产方向、经营目标以及在生产过程中与其他经济组织的关系就都要进行调整。每一次调整就都是一次目标的创新。;技术创新 要素创新:包括材料创新和设备创新。 产品创新:包括新产品的开发和老产品的改造。这种改造和开发是指对产品的品种、结构、性能、材质、外观特征等一方面或几方面进行改进、提高或独创。 要素组合方法的创新:包括各种生产要素组合形成的创新。;制度创新: 主要包括产权制度、经营制度和管理制度等的创新; 组织创新:设计和应用新的更有效率的体制。 环

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