现代企业管理课程-管理原理与管理基础（PPT174页）.pptx

现代企业管理课程;课程提纲;第一节 管理;一、管理的概述;具体理解如下：;2、管理的对象;3、管理的特性;4、管理的职能;二、管理者的角色和技能;2、管理者的角色类型：;3、管理者的技能：;韦尔奇的四项管理原则;（二）企业管理;1）企业人力资源管理;2）企业财务管理;3）企业生产经营管理;4）企业资源管理;(三)管理理论的产生与演进;管理理论的演进;1、科学管理理论;;;;;;第二节 决策;一、决策的概念与类型;3、决策的类型：;风险型决策案例;二、决策的要素与程序;3、决策的程序： 1）诊断问题；2）确定目标；3）科学预测；4）拟定方案；5）方案评价；6）选定方案；7）检验决策；8）实施决策。 4、决策过程中的注意事项： 1）注意区分程序化决策与非程序化决策； 2）要明确决策的目的、条件和标准； 3）要充分领先情报资料和科学的决策方法； 4）注意吸收下级参与决策。;三、决策的方法;1）头脑风暴法（Brain Storming);2)德尔菲法;3)名义群体法;4)电子会议;2、定量决策方法：;确定型决策方法;作业;第三节 计 划;一、计划的概念与类型;名词意义的计划其内容可归纳为5W 1H;2.计划的特征;3.计划的作用;4.计划的类型;;7、按计划的表现形式划分： ;5.计划与决策;二、计划的方法;计划修正因素;