现代企业管理方案精选案例题.docVIP

. 大通公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标 扩充了 8 条生产线以后，格兰仕再开杀手戒，以降价为武 （ 2）对价格战认识的不同观点 管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期 器，再度担任其“驱除外敌”的主力。联想到此前格兰仕 A 、降低不应以打击竞争对手为目的 的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种 曾经对竞争对手发出的“保留强有力的杀手锏”的警告， 格兰仕再次大幅度降价与长虹彩电降价不同，因为两个企 管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。张 这次降价是否就是“杀手锏”？ 业所处的市场本质有区别。相爱点是一个很大的市场，而 总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此 自 1997 年发动大规模降价以来，格兰仕微波炉的市场 微波炉的市场相对要小得多，可以说是一个很小的行业， 应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他 份额一直居高不下，全国市场的平均占用率在 50% 以上。 国外大企业未必要争取这个市场。如果格兰仕自己宣称的 就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成， 继 1998 年完成 300 多万台的产销任务后，格兰仕把目光投 73% 的市场占有率和 10%的利润都属实的话， 那么其的降价 并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖 向了海外，然而韩国 LG 和三星的市场份额从 1998 年下半 策略