第10章建筑企业生产管理.pptxVIP

建筑企业生产组织管理; 10.1 生产管理概述 ;建筑企业生产管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业的主要业务就是从事建安工程的施工生产活动，而在施工生产中，工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程资金和资源的合理利用等都取决于生产管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影响着建筑企业的生产经营实际效果，生产管理是建筑企业管理的重要组成部分。;（1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性;（1）建筑企业生产管理的任务 主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。 （2）建筑企业生产管理的主要内容 施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建安施工、交工验收三个阶段。; 10.2 建筑企业生产组织管理 ;10.2.1.1 工程项目管理组织的定义 程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统，包括两个层面：①项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；②某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。