百货公司绩效管理(教材1).pptx

;何谓绩效管理？ 导论; 绩效管理——广义与狭义;绩效管理系统的构成;成功企业的绩效管理;成功企业的绩效管理; 优秀的文化管理和人力资源管理是现代优秀企业的标志;企业可持续发展来自企业资源的有效整合;为什么要学习绩效管理？ ;外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞争力以获得生存和发展;我们要时刻提醒自己;;本课程学习特点;;彼得?德鲁克指出：;第二阶段 人力资源管理;构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）;人力资源包???三个层面资源整合与管理; 岗位管理/员工管理;人力资源管理平台;;绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。 绩效有显性的，也有隐性的。;你知道吗？ 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。;绩效管理的应用现状;;;;;总经理 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源经理 设计绩效管理实施方案，对经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效分析和改进 直线部门经理 执行绩效管理方案，对员工的绩效改进进行指导 员工 绩效的主人，按照公司的