第1章 企业与管理.pptx

;案例分析---联想的发展战略;联想使命和远景目标 集团五大战略支柱 集团财务目标 集团组织结构;;联想使命和远景目标;联想未来五大战略; 追求卓越营运效率 ; 建立紧密的客户关系 ; 在重点业务上取胜 ; 盈利性地域扩大规模 ; 打造强大品牌 ; 集团财务目标;;09年联想管理层调整;联想集团管理层架构图;战略管理的过程;综合战略管理模型 ; 第2节 战略分析;波特的五力模型;; （一）核心能力分析;（二）波特—价值链模型;莱钢是一家大型钢铁联合企业，在组织结构上采用模拟分权制，以专业分工的形式设置了规划、财务、生产管理、原料采购、销售、机械动力、技术研发、人力资源管理等10个职能部门；而作为焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及动力能源等密切相关的各生产阶段设置分厂，分厂没有独立的外部市场，有自己的管理层和按企业内部转移价格核算的利润指标；在价值链上每个分厂的产品都是最终钢材产品的中间产品，是莱钢价值链上一个战略环节。 通过分析莱钢内外部价值链与竞争优势的关系，可以看出，莱钢在行业内具有一定的规模经济优势，但在品种、地理位置、资源以及企业管理方面优势不明显。因此，莱钢应从战略高度优化资源配置，培育企业核心竞争力，实现可持续发展。 加强战略管理，进行战略定位 　　莱钢的总体竞争战略应坚持成本领先为主导，同时努力提高特钢、板带材等高附加值产品的差异化优势