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小企业绩效考核实施的方法和困难 20 世纪 90 年代中期企业开始用目标管理进行绩效考核。这种 方法强调来用客观量化指标进行业绩考核。 用预定标准与员工实际工 作绩效比较， 找出差异分析并提出解决对策， 从而提高员工业绩与组 织绩效。西方绩效考核理论引入中国后， 国内研究方向就是通过定性 和定量的方法明确各种考核标准， 使得考核更加科学合理， 通过多种 绩效考核方法和技术的应用形成科学有效的绩效考核提系， 以提高企 业绩效管理水平。 目前，不少国内小企业也开始实施绩效考核制度。当然这样做 的目的是为了规范企业管理，提高企业效益，使企业向大企业靠近。 但绩效考核并不是简单的改革，完全可以说的上是企业的一个大工 程。绩效考核不合理，对企业效益提高只会起反作用。不少企业家感 觉困难重重，效益不升反降，公司怨言四起。在此我对企业绩效考核 的方法和困难作简要分析。 首先不少小企业刚刚提升为企业，才