班组安全管理三讲一落实实施工作细则.docVIP

开展班组安全管理“三讲一落实” 实施细则 第一章总则 第一条为了深入加强班组建设，提升职员安全意识及安全技能，有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故发生，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制订本细则。 第二条生产班组在组织生产过程中，在讲工作任务同时，要讲作业过程安全风险，讲安全风险控制方法，并抓好安全风险控制方法落实。 第三条本措施适适用于龙滩水力发电厂（含龙滩维护项目部） 第二章人员职责 第四条领导小组工作职责 （一）落实落实国家《安全生产法》等相关法律、法规及集团企业相关要求，组织开展班组安全管理“三讲一落实”工作； （二）落实班组安全管理“三讲一落实”工作责任制，把工作分解落实到现场和自然人； （三）规范管理“三讲一落实”工作，抓好过程控制； 第五条相关人员职责 （一）值长职责 1．班前会，依据全厂或机组运行方法，和生产任务单，明确当班期间定时工作、例行工作，明确当值应开展事故预想，明确各项工作责任人； 2．关键明确包含电网、公用系统操作可能存在风险； 3．明确特殊运行方法下操作风险； 4.依据事故预想明确要学习预案或处理方案； 5.了解和问询工作班组员身体情况，观察有没有异常； 6.针对各操作任务存在关键安全风险，提出对应控制方法；讲解相关事故案例，同时明确安全方法怎样落实，结合各作业班组以往工作情况，有针对性地强调相关安全方法，明确作业前、作业中自己应到现场检验确定方法。 7.结合危险点分析，根据安全工作规程和现场规程相关要求，明确各项方法怎样落实； 8.现场作业前对调用标准操作票是否符合工作要求进行检验； 9.现场作业过程中深入现场检验作业安全方法落实情况，并给现场指导； 10.工作结束后对完成现场作业安全风险控制方法实施情况进行全方面总结和点评，分析问题，提出改善方法。 （二）班组长职责 1．依据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作责任人及工作班组员； 2．和其它部门、班组配合作业，必需明确工作界面、协调、及安全监护事项； 3．本班各作业组之间有联络作业，必需明确配合方法及安全监护事项； 4.了解和问询工作班组员身体情况，观察有没有异常； 5.对包含和其它部门、班组配合作业、本班各作业组之间有联络作业，要明确配合不妥可能引发风险； 6.对包含公用系统、工艺较为复杂作业，明确作业行为或工艺不妥可能会对系统产生影响； 7.对环境条件相对较差或专业本身危险性较大专业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，尤其强调存在风险，相关案例，天气异常可能对作业影响； 8.针对各工作组现场作业存在关键安全风险，提出对应控制方法，同时明确安全方法怎样落实； 9.结合各作业班组以往工作情况，有针对性地强调相关安全方法，明确作业前、作业中自己、安全员或技术员应到现场检验确定方法。 10.现场作业前对作业环境差、作业本身安全风险较大检修作业，应到现场检验作业安全方法落实情况，检验确定后方可进行作业； 11.现场作业过程中深入现场检验作业安全方法落实情况，并给于现场指导； 12.工作结束后对完成现场作业安全风险控制方法实施情况进行全方面总结和点评，分析问题，提出改善方法。 （三）工作责任人职责 1．依据班长部署作业任务，明确各工作班组员分工和配合； 2.明确所负责包含其它作业组工作协调和配合步骤； 3．依据班长交代专业风险，组织工作班组员，查阅设备相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行情况，根据集团企业《危险点分析和控制方法管理措施》，组织工作组组员全方面分析作业中存在安全风险； 4．组织安排工作组组员轮番主持开展危险点分析，做到每个工作组组员熟练掌握作业危险点分析方法； 5．依据班长部署，结合危险点分析，根据安全工作规程和现场规程相关要求，组织制订现场作业安全方法，明确各项方法怎样落实及责任人； 6.组织工作组组员在危险点分析控制方法申明栏签字。 （四）工作班组员职责 1．明确各自分工、和工作班组员配合，明确自己将要实施包含其它作业组工作步骤； 2．依据工作组开展危险点分析，提出补充意见和提议，根据计划安排，做好所主持危险点分析准备工作； 3.明确工作需要含有各项安全方法； 4.明确自己负责落实安全方法，全部掌握后，在危险点分析和控制方法申明栏署名。 （五）操作监护人职责 1．明确所监护操作任务，明确应在操作前应做好各项准备工作； 2．明确所监护操作人； 3.组织操作人查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和现场规程，了解设备运行方法，根据集团企业《危险点分析和控制方法管理措施》，全方面分析作业中存在安全风险； 4.依据值长部署，结合危险点分析，根据安全工作规程和现场规程相关要求，和操作人共同制订现场操作安全方法，和操作人在危险点分析和控制方法申明栏署名。 （六）操