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设备动力部绩效考核管理制度 一、 总则 考核目的 为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量，交货期最大程度的降低 生产成本。经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核作出相关规定。 设备管理运作编制13人，分别为： 机修组：李强健、王炳跃、许传盛、杨继信、杨连。 电工组：李二伟、吴伟俊、黄嘉华、黄建辉、陈冠良。 排污组：黎满 锅炉组：张电昌、王歧虎。 二、 设备管理规定 1、 生产部门必须如实填写设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或 机台。 2、 纸板车间的生产线运行时间(开机时间与正常停机时间)要如实填写。生产过 程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员参与才能生效，否则不计入设 备运行率。 3、 生产部门必须如实填写设备运行记录，经维修人员确认，不准弄虚作假，欺 上瞒下，否则一经查到，将给予每次 100元的处罚。如果车间人员弄虚作假 者，处罚由车间全部承担。如果维修人员没有确认，经核实后，机修人员承 担处罚。 4、 由车间人员操作不当造成设备损失而导致的停机，由车间承担全部。按事故 大小酌情处理。 5、 人为故意损坏造成停机损失由责任人承担，情节严重者送予司法机关处理， 人为故意破坏经调查届实者一律予以开除。 6、 设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需要厂家来维修造成的停机，设 备部不承担责任。 三、 考勤依据及奖罚标准(占总绩效 70知右) 1、 公司规定设备正常运行率应达到 96恕上。 2、 设备运行时间按正常时间计算。如开机运行到当天排单做完为止，中间扣除 吃饭，更换坑辗、换版/板等时间。 3、 在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。 其中 (1)纸板线应达到 纸板线设备运行率低于,每小时给予设备部及相关人员罚款 元， 高于,每小时给予设备部及相关人员奖励 元 印刷机应达到 印刷机设备运行率低于,每小时给予设备部及相关人员罚款 元, 高于,每小时给予设备部及相关人员奖励 元 模切机应达到 模切机设备运行率低于,每小时给予设备部及相关人员罚款 元， 高于,每小时给予设备部及相关人员奖励 元 辅助设备应达到 辅助设备设备运行率低于,每小时给予设备部及相关人员罚款 元， 高丁,每小时给予设备部及相关人员奖励 元 4、 由丁设备部没有组织大修，小修，保养，因瓦楞辗，压辗，横切刀大帆布带 等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。 5、 不计停机的情况 a .计划安排的检修。 b .设备虽有故障，但可利用下班后维修未影响生产的。 c .因操作员工的误操作产生的设备故障。 d .事先发现故障，已作检修计划并通知生产部停机。 e .由丁设备备件到位不及时造成的停机。 6、 设备部各级人员的奖罚比例。 设备部经理15% 设备部副经理 10% 维修组长 5% 其他维修人员 70% 四、其他考虑项目（占总绩效30知右） ）丁与 考核项目 考核指标 实际 完成 情况 指标 所占 比例 考核 对象 考核 结果 执行考核人 1. 出勤 满勤 5% 机修 电工 排污 考勤员 2. 安全事故 0次 5% 考勤贝，女委 会 3. 维修效率（特殊 情况除外） 8分钟内 到达现场 5% 考勤员 4. 设备返修率 3次/月 5% 考勤员 5. 维修质量投诉 次数 3次/月 5% 考勤员 6. 技术评定 等级分 5% 部门领导 7. 配件使用 预算 5% 考勤员，财务 部 对表格作以下说明 出勤：出勤时间按白班9小时，夜班10小时为正常出勤。一个月休息 2天, 其他时间算加班。 安全事故：设备部员工在维修过程中造成自己或他人轻伤， 5吩口完。若造成 严重事故，由安委会处理。设备部员工在维修过程中造成设备损失同上处罚。 维修效率：8分钟内到者满分，每迟到10分钟扣2%半小时以上活零。特殊 情况下，可以与部门领导反映自己不能及时处理，由部门领导与生产部领导 沟通并商议维修时间。 返修率：每人每月3次，视情况而定，每多一次扣1-2%。 质量投诉：每人每月3次，视情况而定，每多一次扣1-2% 技术评定：对当月员工表现评分。表现优秀 8-10%，良好5-8%, 一般3-5%, 差1-3%,极差0% 配件使用：通过财务部预算每月设备部配件正常支出费用， 给出0—10啜效 大件不在预算之歹0,如天桥大皮带、瓦楞辗、胶辗、版辗等等 五、计薪方案 实际工资=基本工资+绩效工资*考核系数 基本工资：初步定为市保底工资1310兀 绩效工资：{(设备维修时间+工程制作时间)X [ (1310- 174) X 1.5 ] } X绩效系数(0.8?1.3) 注：工程制作时间是指空余时间为公司做不关于设备维修的零星工作， 如焊接 支架、安装、扩建等工程，使部分工程尽量不委外操作。 考核系数坡备运行率+其他因素 设备运行