项目管理教材1.pptVIP

项目管理的内容 ◆时间管理 ◆成本管理 ◆质量管理 ◆综合管理 ◆人力资源管理 ◆沟通管理 ◆风险管理 ◆采购管理 ◆范围管理 项目的周期 ◆概念阶段C ◆开发阶段D ◆实施阶段E ◆收尾阶段F 项目组织形式 职能制式 项目式 矩阵制式 网络制式 项目组织形式 职能制式 项目式 矩阵制式 网络制式 项目组织形式 职能制式 项目式 矩阵制式 网络制式 ◆内部： ★ 勇于承担责任，遇问题保持冷静，平常心 ★ 严于律己，宽以待人 自己的错误公开承认，认真反思，诚恳改 正 ★公开，多次及时表扬团队成员的闪光点和成绩 ★ 尊重老员工的工作，用心引导新同事 ★ 关心员工，尊重每一个员工 使团队充满凝聚力， 方式：当面沟通，电话，邮件，会议 项目管理各阶段中的五大过程组 第三节 项目的生命周期 周密而严谨的计划=项目成功了一半 有效的计划能产生如下作用： 图2-9弱矩阵型组织 图2-10平衡型矩阵组织 项目文档过程的重要性： 1. 在完成的过程中，可以尽早发现项目中可能存在的问题，并 及时完善，也 可以进一步认识项目的需求2. 可以减少项目成员之间的不必要的交流，大家都可以直接从