2020年新版战略性人力资源管理.docxVIP

C. C.人性化人力资源管理 D. 战略性人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 第一节 战略性人力资源管理概述 一、单项选择题 人力资源管理具有（A）特征。 战略性 B. 进化性 发展性 D.演变性 战略性人力资源管理是（B）共同发展的结果。 战略管理理论与人力资源分配理论 B. 战略管理理论与人力资源管理理论 战略培训理论与人力资源管理理论 D.战略选择理论与人力资源管理理论 战略管理理论最重要的目的是（ C）。 A .分析企业长期保持竞争优势的优势来源 B .增强组织竞争优势的途径 明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势 增强组织竞争优势的规律 在很长一段时间中，战略管理理论以产业组织论来解释企业的导质性，从（ D）中寻求竞 争优势的来源。 内部环境，产业结构 B. 生产结构，外部环境 内部环境，生产结构 D. 外部环境，产业结构 战略管理理论的核心是（ A）。 将企业的竞争能力由外部环境源转向企业内部资源决定 将企业的竞争能力由内部环境源转向企业外部资源决定 将企业的生产能力由外部环境源转向企业内部资源决定 将企业的生产能力由内部环境源转向企业外部资源决定 （ D）在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系， 提出企业的资源 和能力是异质的，这种异质性决定了同一个行业中不同企业的绩效差异。 迪奇 B. 彭罗斯 冯布伦 D. 沃纳 7.90年代初，研究者们提出著名的论断， （B）是企业持续竞争优势之源。 企业的人力资源 B.企业核心能力 企业的管理能力 D.企业的生产能力 审视企业内部的资源，组织中心（ D）满足企业优势资源的四个条件。 生产能力 B. 稀有原材料 高科技技术 D.人力资源管理 预测个人业务业绩最恰当的尺度是（ C）。 工作能力 B. 社交能力 认识能力 D.专业知识 人力资源是一种（A），这一本质决定了它所产生的绩效影响难以测量与评估。 无形资产 B. 隐形资产 附属资产 D.不定性资产 人力资源管理研究领域中的新方向是（ D）。 管理性人力资源管理 B. 生产性人力资源管理 文章（B）标志着战略性人力资源管理的开端， 掀开了探索人力资源管理增强企业竞争优 势的途径与方法的新篇章。 人力资源管理论 B. 人力资源管理：一种战略观 企业增长论 D.战略性人力资源管理论 为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式是（ A）。 战略性人力资源管理 B. 人力资源管理 生产性人力资源管理 D.企业化人力资源管理 人力资源进行战略性管理时，最高管理层在开发战略时必须考虑（ B）的因素。 资源 B. 人 管理 D.市场 战略性人力资源管理的重要特征是以（ A）的观点来看待人力资源。 投资 B. 资源 发展 D.管理 关于对人力资源的投资叙述错误的是（ C）。 对组织而言，人力资产的投资成为一种风险更大的投资 组织必须制度战略，确保员工在本组织有足够长的服务期 对员工的投资，必须导致人员的流失 人力资源投资会使员工在市场上更有吸引力人力资源投资最大的获益者是（ 人力资源投资会使员工在市场上更有吸引力 人力资源投资最大的获益者是（ D）。 公司 C. 社会市场 对于那些有潜力的员工，在他们职业生涯（ 划。 中期 晚期 战略性人力资源管理发生作用的重要原则是 匹配 C.战略性 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是 人力 合作 组织 员工 B），应对他们进行组织和管理方面的远景计 早期 后期 A）。 配合 合作 D）。 配合 匹配 发展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性指的是（ B）。 外部匹配 B. 内部匹配 企业外部匹配不属于组织的总体战略类型的是（ 企业外部匹配 不属于组织的总体战略类型的是（ D）。 成长战略 转向或紧缩战略 关于稳定战略叙述不正确的是（ D）。 组织为其员工所提供的机会是有限的 员工可能会决定离去 许多大组织中，尤其是服务性组织中（ 人员工资 原材料 不属于裁员中幸存者心态的是（ D）。 企业内部匹配 稳定战略或维持战略 转向或膨胀战略 向上发展的机会可能越来越少 即使制定了特殊的人才保留战略也无济于事 A）往往是主要的费用。 人员福利 组织经营场所 A.担忧未来 A.担忧未来 C. 有负罪感 心存感激努力工作 实施成本领先战略的组织力图提高效率、削减成本，将节省的资金用于（ B）。 广告宣传 B. 吸引顾客 再投资 D.扩大生产规模 关于成本领先战略叙述错误的是（ C）。 这种组织会围绕短缺而非长期的、结果导向的绩效评价定制人力资源战略 这种组织往往采用内部晋级 C .这种组织内部不会建立报酬系统 这种组织往往通过员工参与及吸收员工们所提出的关于如何才能提高生产效率的意见来 达到更高水平的效率 对于采用差异化战略的组织