二级建造师机电工程实务案例分析知识总结.pdfVIP

学习必备 欢迎下载 2012二级建造师 机电工程实务 案例分析知识要点 1、如何规避合同风险？ 预防风险（增设保险条款；增设有关支付条款；增设风险合同条款） 回避外汇风险（选择有利的外币计价结算；使用多种外币计价结算） 转移风险（投保） 分散风险（分包） 在投标报价中应考虑风险费（不可预见覅） 2、如何应对投标中工程量的调整？ 若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的， 通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。 3、投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同？ 投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的，它是投标文件的组成部分； 实施时的施工组织设计是以合同为依据编制的，它是指导施工全过程中各项施工活动的 综合性技术文件。 4、需要进行经济分析的主要施工方案有哪些？ 特大、特重、特高设备的运输以及吊装方案； 大型特厚、大焊接量以及重要部位的焊接施工方案； 工程量大，多交叉工程的施工组织方案； 特殊作业方案； 现场预制和工厂预制的方案； 无损检测方案； 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案； 关键过程技术方案。 5、施工方案应该满足哪些要求（依据和内容）？ 满足施工综合进度依据的要求； 满足进度计划安排和控制内容的要求； 满足施工方法和安全措施内容的要求； 满足施工方法和哦能够以流程，以及工程质量内容的要求； 满足施工机械的选用、施工方法内容的要求； 满足安全技术措施内容的要求。 6、施工流程（顺序）的确定应该考虑哪些因素？ 符合工程施工的规律、专业技术特点； 与施工方法一致、与其他专业的配合、与分部分项工程搭接关系良好； 符合施工组织的要求、合同的要求； 符合工程安全、工程质量的要求； 适应外部提供的要求。 7、哪些施工方案要进行技术交底？ 分项、专项工程的施工方案； 四新项目作业施工方案； 特殊环境作业施工方案； 特重作业施工方案。 8、编制施工进度计划要考虑哪些因素？ 建筑工程和机电工程的施工进度； 学习必备 欢迎下载 工程项目的顺序； 项目的工程量； 各工程项目的持续时间； 各工程的开工竣工时间和相互间的搭接关系。 9、如何实施进度计划？ 抓好进度计划的修订、实施、检查和调整（PDCA）的动态循环； 做好计划的交底和生产要素的调度工作：实施前交底；实施中的进度统计；实施中的生 产要素调度；实施的检查；实施的小结。 10、在编制工程项目的进度计划时，对于各工程的开工、竣工时间和相互间搭接协调关系 应该主要考虑哪些因素？ 保证重点，吧工程量大、难度高、试运行时间长的单位工程险开工；明确各单位工程之 间的衔接关系，合理安排开工顺序。 满足连续均衡的施工要求，是人员机具等资源得到充分的利用；流出一些次要后被工 作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地； 全面考虑各种不利因素的影响和限制； 注意当地政府和有关部门的支持和配合。 11、施工方进度控制的主要环节和措施有哪些？ 三个环节：实施前的调节、实施中的计划统计、实施中的生产要素调动； 三项工作：实施的准备、实施的检查、实施的小结。 施工方进度控制的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、合同措施。 12、项目经理在安全生产中应该承担哪些责任？三级责任是指哪三级？ 项目经理作为项目部安全生产第一责任人，在安全生产中应该承担的责任有：  确定安全管理目标；  明确安全管理责任制；  建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理责任和权力；  依据安全生产的法律法规，建立健全项目安全生产制度和安全操作规程；  高度重视安全施工技术措施的制定和实施；  进行安全生产的宣传教育工作；  开展危险源便是和安全性评价；  处理安全事故。 三级责任是指：项目经理对本工程的安全生产负全面领