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论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用的论文 摘要:针对当前建筑项目现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。 每一项建筑工程 项目都应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析 ，只有做好建筑工程项目成本的管 理与控制工作，才能提高经济效益。 面对日趋激烈的竞争，项目的日益复杂和生命周期的 缩短以及降低运行成本的压力 ，搞好项目的成本管理是非常关键的 ，在项目具体实施当中，应 及时制定相配套的各项管理制度 ，并做到定期检查，及时总结，不断完善，力求最大限度的确保 项目管理工作的良性运作，确保项目成果目标的顺利实现。要动态地去研究成本管理模式 ，不 断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。 关键词：项目成本；管理;控制 1 建筑工程项目费用的预测与计划 在建筑工程项目开工之前 ，确定建筑工程项目成本 是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须作科学的分析论证 ，预测出完成建筑 工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个建筑 项目的施工，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的 准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中 有数，建筑工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。 1.1项目管 理费用计划 项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、 业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。 项目管理费用编制的原则是既要实事求 是又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提 出降低费用开支所采取的措施 ，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标 准，总额控制。wWwcOm 1.2工程成本计划 工程成本计划是以项目部所承接的工程 为对象编制的成本计划，它的内容包括人工费、 材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、 预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和辅材，不仅要有金 额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有 施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素 ，防止靠外包队伍完成任务而自有 机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率 ，防止机械车辆因固定费用高而利用率低 所发生的亏损。工程成本中工、料、机是关键 ，这三项直接费的确定，要有关部门派专人进行 充分的调查，以最优惠的价格取得供应商。 同时，还应监督服务商和供应商，从而达到控制支出 2.1人工费控制 人工费，即项目部所属自有的施工队伍，否则人工费将发生亏损。人 2.1人工费控制 人工费 ，即项目部所属自有的施工队伍 ，否则人工费将发生亏损。人 （2）改善劳动组织，注意劳动组合 ，尽量避免工时浪费，减少工作中 ，提高零散用工 的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制 全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额 工费控制必须注意：（1）尽量减少非生产人员的数量 ； 和人机配套，减少窝工浪费； （3）充分利用有效的工作时间 2.2材料费的控制 （1）妥善管理材，一般可达60%至70%左右，因此的非生产时间 2.2材料费的控制 （1）妥善管理材 ，一般可达60%至70%左右，因此 材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜 力,在工程实施中往往在其他成本出现亏损时 ，要靠材料成本的节约来弥补，对钢材、水泥实行 限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算 ，节约时给予奖励，超出时由施工 作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除 ，这样施工作业队将会更合理的使用材料 ，减 少浪费损失。 （2）妥善管理材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键 ，要确定材料 价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查 ，货比三家，争取找到供 货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代理商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材 料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能 ，才能确保建筑工程质量关。所有 的材料都必须经过质量检验。现场材料员要把好所进材料的质量关 ，不能盲目地追求低价、 低成本而不顾工程质量。 （3）规范工地材料领用的基础工作。建筑作业一般远离分局所 在地进行野外施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上，最容易给该建筑工程项目造成较大 的浪费。材料的管理单据主要有 领料单”包括限额领用单”、）退料单”、残次料交库单” 及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料 ，即一切项 目物资（包括大宗的砂、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收 ，办理领退手续, 对库存物资财产都要定