万科招标采购和合约管理.pptVIP

项目管理采购招 ①l标与合约管理之 探讨 纲要 采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 ●采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 合约管理 ●采购管理理念升级 关于战略合作 关于资源整合 ●采购的概念(PART1) 1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择 招标(公开、邀请、竞价) 议标-竞争性谈判 直接委托 ●采购基本体系(PART2) 1、授权与架构体系 1)万科模式 2)珠江模式 3)不同的采购执行模式 ●采购基本体系(PART2) 2、采购计划管理 2)采购计划与哪些计划有关 项目开发及 施工计划 资金计划 顶目采购计划飞分 ●采购基本体系(PART2) 3、采购业务与管控体系梳理 房地产开发价值链 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减 C成本 投资策划)土地获项目策划建筑设汗采购管理 销售管理售后服务物业管理 现过 关注指标一AC 实现价值:价值链中段是项日的 质量和成本控制区间,决定了和 润的最终实现人小,重点关注履 操作风险越小,但对组织的品牌 策划价值:越靠近价值链前端,经营操作风量和动态成本的控制(工程管 和客户价值产生重要影响,重点关 险越大,但对整个房地产开发项H的利测责酸 注果务与顾客关系维护(务、 高,流程中重点关注风险控制和成本的控制 关注指标Q 客满意相关流程 項日拓展论证、策