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设备维修考核制度 一、 考核内容： 1、出勤和服从调配的考核； 2、维修频次和维修质量的考核； 3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核； 4、工作态度及负责精神的考核； 5、巡视检查的考核； 6、综合成绩考核和工资及系数调整。 二、 考核办法： 1.1、 按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因 休息3日以内（包括3日），按当月个人系数工资除以当月工作日， 得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。 超过3日以上，当月个 人系数工资下浮15%,且休一天扣一天下浮后的日平均工资。 1.2、 遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资 5%。 2.1、 每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数， 得出平均数，大于平均数一次加10元，小于平均数一次扣10元。记 录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款 100元。 2.2、 维修项目大小区别，由生产设备部综合考评。 2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因， 分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因 或工作态度（不负责）造成的每件每次扣 50元。 3.1、 因工作中白身能力不够，应当排除的故障不能排除（由平均工作 能力来评估）每件每次扣10元。 3.2、 对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除不 了不扣钱，经努力钻研后排除的加 50元；受技术指导后排除的，只 作一次维修考核。 4.1、 对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次 罚款50元，对白己维修的工作敷衍了事，使同种故障重复发生的， 每次罚款50元。 4.2、 接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款 10元，因白身原因与 车间操作人员发生冲突，每次罚款 20元。 5.1、 维修人员，每周对所有设备巡视检查最少 2次，并根据每台设 备状态填写〈〈设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。若被点 检发现故障每次罚款10元。 6.1、 车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，考 核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代签或造假一* 次罚款100元。 6.2、 考核成绩结合考核内容1确定综合考核成绩，根据综合考核结 果确定当月考核工资。对于综合成绩优秀者将提高当月工资系数， 并 将综合成绩差者工资调配部分给综合成绩优秀者。 6.3、 根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。 收藏分享评分