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学 海 无 涯 ;2;3;4;学 海 无 涯
第二,以低价策略吸引消费者。不难发现,家电零售商之间的价格之战是时有发生的, 低廉的价格就是卖点,就是优势。低廉的价格体现在何处——毛利率。据有关资料统计,家 电行业的毛利率与其他行业相比是极低的,平均水平在5%-6%之间。
第三,从市场到垄断:凭借渠道、控制市场、决定生产、影响金融,国美利用缓期付 账的方式占用供货商货款进行短期融资,即“类金融” 运作方式。此方式下的资金拖欠期限 短则数日数周,长则可达 6 个月之久,这就使得其??面上长期存有大量流动现金,并形成“规 模扩张――销售规模提升带来账面流动现金——占用供应商资金用于规模扩张或转做他用
——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面流动现金”这样一个资金体内循环体
系。即是说, 国美像银行吸储一样,吸纳众多供应商的资金并通过滚动的方式供自己长期使 用。。由于国美电器的进货量大,销售业绩好,深受供货商青睐;加之国美强大的市场垄断 性,使它们可以在和供货商的议价中取得优势地位。这就造成了供货商与国美之间的市场地 位的不平衡,这种不平衡加强了国美的延期付款能力。;6;学 海 无 涯
2.3 竞争力分析(五力模型);学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯
取低价,从而不利于与供应商长久稳定的合作关系。;11;学 海 无 涯 ;13;14;15;16;17;18;19;20;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯
运营利润下降 12.36% ;学 海 无 涯
该项,也是造成利润增长的重要因素。 单店利润增幅达 60.99% ;25;26;27; ;29;30;31;32;学 海 无 涯
前景必将十分广阔,国美若不改变目前这种低市场占有率的情形,对其未来的发展必将有所 影响。 ;34;35;36
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