生鲜经营业绩考核方案说课材料.docVIP

好又多商贸有限公司（生鲜部）业绩考核方案（讨论稿） 一、目的： 为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司经营目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。 二、考核对象： 公司将对生鲜的肉类（鱼，冰鲜，冻品）、米蛋菜，水果、3个柜组进行业绩考核，内部员工成为被考核责任人。 三、考核周期： 1、每月对生鲜各部门的业绩进行考核。 2、考核试行期为三个月。三个月后考核方案再根据实际情况进行调整。 四、考核负责部门： 公司拟由财务部负责生鲜经营业绩考核工作的执行。 五、考核原则： 1、公平、公正、公开原则： ①考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性； ②当面考核和逐项解释。 2、客观原则：以数字和事实为依据，以电脑入库、销售、盘点结果为凭据的原则。 3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考工作人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到公司或个人提高业绩水平之目的。 六、考核时间： 1、每月的5日～12日对上月生鲜各部门进行业绩考核。 七、生鲜各部门人员定编及薪资确定： 1、生鲜各部门人员由公司根据现行实际情况核定编制人数。 2、生鲜各部门普通员工的工资由公司负责发放。 八、考核指标及结算方式： 1、公司与生鲜业绩考核责任人签订业绩考核协议，明确双方的责任与权利。 2、在协议生效前对实行绩效考核的部门商品进行盘点，盘点结束时公司将商品正式移交给责任人，由责任人全权负责本部门商品的销售、订货、收验货、整理、保管、报损等日常管理。 3、肉类部： 每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组净毛利额的20%为业绩考核责任人的奖金 4、米蛋菜、水果柜组： 每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组毛利净利润20%奖励给业绩考核责任人， 九、权利与责任： 1、公司要求业绩考核柜组的商品陈列，日常运营，卫生工作和服务态度考核标准合格2、考核期间，如业绩考核负责的部门商品损耗率严重超标，给公司造成重大经济损失的， 公司要求柜组人员相应惩罚， 十里河小学_______学校 二 年级学生语文学习口试成绩统计表 年级总人数：___70____ 实测人数：___70______　 测试时间：2014______年__6____月 成 绩 A+ A B C D 未得星 项 目 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 读词 60 86% 8 11% 2 3% 0 0 读文 52 74% 14 20% 4 6% 0 0 听说 44 63% 18 26% 8 11% 0 0 项 目 典 型 问 题 分 析 读词 本次读词的内容是全册要求会写的生字所组成的词语，基本上所有同学能充满自信的正确读出相应的词语，只有少数同学由于紧张读错了个别词语。 读文 本次读文的内容是全册要求背诵或有感情朗读的篇目，因为正处于期末复习阶段，所以基本上所有同学能做到正确流利的朗读出相应篇目，大部分同学能做到充满自信，富有感情。只有个别同学缺乏自信，声音较小。 听说 本次听说的主题内容生动有趣，同学们比较感兴趣。课下都做了积极认真的准备，说的时候，大部分同学思路清晰，条理清楚，并能做到用普通话进行交流。有的同学能做到声情并茂，还自编了动作，非常生动。