班组建设管理新规制度.docVIP

吉城矿业有限责任企业煤矿 班组建设管理制度 突泉县吉城矿业有限责任企业 二○一十二个月三月 班组建设管理制度 班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进我矿快速发展，有着十分关键意义。为了加强和规范班组建设和管理，提升班组长素质和管理水平，建设适应新形势、新要求班组，促进班组管理科学化、规范化和精细化，扎实采煤工区安全生产管理基础，确保各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长久有效机制结合采煤工区实际制订了此制度。 一、班组建设指导思想 班组是企业最基础单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实落实前沿和终端，班组管理水平高低直接反应和影响煤矿安全生产管理水平。所以，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产含有十分关键意义。所以我工区为了深入确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”工作方法，经过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全、可连续发展奠定坚实基础。 二、班组建设目标 以人为本、连续有效地加强和改善班组建设工作，提升防范事故、确保安全四种能力：1、抓好班组长送拨使用提升班组安全生产组织管理能力；2、加强安全生产教育，提升班组职员自觉抵制“三违”行为能力；3、强化班组安全生产应知应会技术培训，提升业务依安能傛；4、严格班组现场安全管理，提升防灾、避灾和自救等应急处理能力。 三、班组建设工作领导机构 为了确保班组建设工作有效扎实开展，我工区成立班组建设工作领导组： 组长：韩宗祥 副组长：周井玉周明学 组员：张广王玉才耿玉军石志广范宝军吕斌 张振江刘军解立明杨文利李爽陈艳波 领导组下设班组（建设）管理办公室，设在企业安全科，办公室主任由安全科长兼任，负责组织协调班组设置、考评培训、班组长选拨任用、检验指导、总结交流、评选表彰等日常工作，同时负责组织相关班组、班组长活动和多种统计及存档。 四、适用范围及分工 本方案适适用于对企业井上、下直接从事安全生产和直接为安全生产服务班组规范管理。 企业各相关单位对本单位班组管理工作负直接责任，各单位党政正职对本单位班组窡理工作具体负责。班组在各单位直接领导下，实施班组酿负责制。 五、班组设置基础标准、分类及班组长暄配置 （一）班组设置标准 班组设置要从各单位生产经营实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合企业管理现代化发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”标准。设置具体标准是： 1、从事“三、八”制班组； 2、从事生产上辅助生产，连续工作在6个小时以上班组； 3、班组组员在8人以上。 （二）班组设置分类： 一类：井下从事采煤、掘进和开拓工作全部班组； 二类：直接从事采煤、掘进、开拓生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安监、瓦检等班组； 三类：未被列入一类和二类井下其它班组； 四类：地面直接从事生产和直接为生产服务班组（其中包含：机电一队、选煤厂、装煤队、水暖电安装维修、木料加工等班组）。 五类：地面注册其它班组。 （三）班组定员 通常情况下，班组设正、副班长各一名。班组设置和班组长配置情况必需到班组建设办公室审核登记立案。 六、班组长任职条件和任、免程序 （一）班组长任职条件： 1、有较高政治觉悟，能严格要求自己，坚持标准，勇于管理，办事公道； 2、有较高文化素质，通常为高中或中专以上； 3、有较高专业技术水平，本专业工龄在3年以上； 4、身体健康，无三违现象，含有相关技术等级资格； 5、含有较高管理才能，掌握一定管理方法，能率领班组安全完成工作任务； 6、有较强组织协调能力，善于团结同志，关心班组组员，受到班组组员拥护和支持； 7、能牢靠树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。 （二）班组长任、免职程序： 1、任职程序：（车间）推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→区队聘用→班组管理办公室立案。 2、免职程序：区队（车间）提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室立案。严重违章或事故责任追究给予免职不在此列，具体依据企业安委会处理结果实施，但必需按要求进行立案。 3、副班长由正班长提名，经连队（车间）研究同意后，在班组管理办公室登记立案。 七、班组长职责 班组长在队长（车间主任）直接领导下工作，对本班组各项工作负全方面责任： 1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必需坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，对本班组安全生产负全方面责任。 2、落实实施煤矿三大规程，督促本班组组员遵守相关安全生产规章制度，按章作业，阻止三违，消除事故隐患，预防事