安全管理部安全生产标准规范管理.docVIP

安全管理部副主任（井下）岗位安全生产规范管理 一、安全管理部安全生产责任分工 二、安全管理部副主任（井下）安全管理职责 三、安全管理部副主任（井下）安全生产规范管理标准 四、安全管理部副主任（井下）安全生产规范管理步骤 五、安全管理部副主任（井下）安全生产规范管理行为禁忌 一、安全管理部安全生产责任分工 一、安全管理部部长： 二、安全管理部主任工程师 三、安全管理部副主任（井上） 四、安全管理部副主任（井下） 1、负责监督检验基层单位职能部门落实上级相关安全生产法律、法令、规章制度和各项指示精神落实情况。 2、负责井下分管区域质量标准化达标、环境治理、规范管理工作，对通常性工程管理、“三重三特”管理、质量标准化达标验收工作进行检验、沟通、协调、督导考评。 3、负责井下分管区域发生重大事故必需亲临现场，主动组织抢救处理并参与制订处理方案。 4、负责帮助安全管理部部长组织安全生产大检验，事故隐患排查，监督相关部门及单位立即处理检验中发觉问题和事故隐患。 5、负责帮助安全管理部部长组织召开企业安全调度会。 6、负责督导检验基层单位职员安全会，确保周四职员安全活动时间和质量。 7、常常深入现场，监督检验安全设备、设施、装置、仪器、设备保护和安全质量标准化工作及“三大规程”落实情况等，对关键工程及顶板、运输、防治水、瓦斯、煤尘、一通三防等存在问题，主动进行隐患排查和整改落实。 8、负责对井下分管区域职员持证上岗督导检验和考评。 9、抓好安管员深入井下日常检验、“三重三特”关键盯防安排，组织安管员按时参与业务学习，每个月对安管员深入井下安全管理工作、指标完成情况、检验问题落实情况、井上内业管理等进行督导、考评。 10、按时参与事故分析。 五、安全管理部安监员 1.负责对自己分管单位安全生产监督检验，对矿业企业及以上职能部门检验问题落实、督导。 2.负责分管单位规程、方法严格监督检验落实情况，发觉现场施工和方法不符立即纠正，或停止生产作业，并立即组织分析追究责任。碰到方法和施工现场条件不符，提出意见，立即向主管领导和相关部门汇报。 3.做好超前性工作，发觉通常性不安全问题，现场督促处理，对较大隐患问题，要盯着处理。发觉威胁人身安全和财产重大隐患时，果断采取方法，立即向矿业企业调度室和相关领导汇报，确保安全生产。 4.常常对分管单位安全生产情况进行分析，抓住关键，立即和基层单位沟通情况，交换意见。 5.在检验中发觉问题当班不能处理，对所在单位立即下“五定表”限期处理，并追踪落实，问题未按期处理，查明原因，追究责任。 6、负责分管单位质量标准化工作督导检验，完成每个月质量标准化工作打分，并按时上报。 二、安全管理部副主任（井下）安全管理职责 1、在安全管理部部长领导下，认真落实实施党安全生产方针、政策、法令，对井下单位安全监察和业务保安工作负责。 2、监督检验基层单位职能部门落实上级相关安全生产法律、法令、规章制度和各项指示精神落实情况。 3、参与审查规程设计、作业规程，并监督兑现。参与新建、改建、扩建工程和采区投产、交接验收。 4、参与安全计划、安全规章制度、安全生产责任制、业务保安责任制制订。 5、参与安全生产大检验，事故隐患排查，监督相关部门及单位立即处理检验中发觉问题和事故隐患。 6、常常深入现场，监督检验安全设备、设施、装置、仪器、设备保护和安全质量标准化工作及“三大规程”落实情况等，对关键工程及顶板、运输、防治水、瓦斯、煤尘、一通三防等存在问题，主动进行隐患排查和整改落实。 7、分管范围发生重大事故必需亲临现场，主动组织抢救处理并参与制订处理方案。 三、安全管理部副主任（井下）安全生产规范管理标准 工作项目 工作程序 工作标准 质量标准化工作 1、内业基础资料 2、现场施工质量 3、设备设施完好、达标 4、文明生产 1、安全办公会、周安全活动日、安全隐患自查统计内容具体完整，时间、地点、人物、事件、方法具体。 2、斜井运输、电机车拉运、水仓清挖、起重工装卸件严格实施规程方法标准及立案。 井下宣传牌板、设备牌板、巷标牌板、井口指示牌、大巷卫生情况等进行巡查。 3、每七天两次组织区班子人员对井上下设备、设施安全运转情况、操作人员安全行为进行安全自查对标。 4、每七天定时对斜井运输、电机车运输、翻笼、皮带运输、溜子运输等转动部位防护方法等进行集中检验，井底车场、运输大巷和石门、关键斜巷、关键运输巷及车场常常保持清洁，无淤泥、积水，无杂物；水沟通畅，盖板齐全、稳固、平整，车头房、机车库、车间、地面办公室等要整齐、清洁。 5、每十二个月对本单位常规方法报送安全管理部进行立案，对不符合实际方法立即组织重新修订签批。 运输管理 1、运输巷道 轨道： 1、接头平整度 2、轨距（600mm） 3、水平 道岔： （1）轨距（600mm） （2）水平 （