突围民营企业管理升级困境.pptxVIP

---破解民营企业管理升级困境;画面一:管理不规范的企业;画面一:管理规范的企业;内容目录;;;成长经由创造力;有老板驱动到制度驱动;内容目录;这是谁的责任呢？;这是谁的责任呢？;案例分析;上述案例的启示;执行痕迹梳理 ;执行责任 梳 理;我曾经在500强企业做过高层，我将带领天旋走向辉煌！;公司不断引进人才，弄出了一大堆制度，流程，结果往往束之高阁！;内容目录;问题本质：明明是政令不通或政出多门，却去抓具体的事该怎么干。;授权不清，特别是对一级主管的授权管理，比较模糊，不明确，是导致内部冲突的主要根源;;解决之法---很多咨询公司都这么干？;离开增长谈管理，犹如按摩缺痛点！;内容目录;管理体系的度量衡;围绕总经理搭建管控平台;解决问题的方式;导入管理外包理念，借助外力进行管理变革，破一手抓管理，一手抓经营，两手都有抓两手都要硬;重点改善;把握昨日成功要素;通过画价值曲线 找到独特价值突破点;价值链：传递独特价值的链条;价值环节 – 业务;解决困境的突破点—打通命令链,确保政令畅通;管理体系搭建;不同发展阶段组织动力;制度化推动节奏—资源管理;管理体系建设;信息反馈体系;管理循环改善机制;执行文化打造 培训体系 领导技能训练;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1