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（领导管理技能）案例一 管理者干什么 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于 20 世纪 70 年代初。表面上看，这座水坝 给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，该水坝实际上破坏了 尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部， 使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足， 河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自 陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少 18 万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游 的活水变成相对静止的 “湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸 虫病流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果，使人们深深地感叹：一失足成千古恨! 请问：埃及建造阿斯旺水坝的决策，给我们提供了什么启示? 资料来源：王凤彬，李东，《管理学》，P71 ，北京：中国人民大学出版社，2002 年 9 月。 案例二：钟表王国的困惑与东山再起 瑞士西部城市比也纳是一个人口不到 6 万的 “钟表之城”，聚集着几十家钟表厂，驰名 世界的“劳力士”表就出产于此。 从 20 世纪 70 年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技