第3章建筑企业组织管理.pptxVIP

第3章 建筑企业组织管理; 第一节 组织的基本原理 一、组织和组织结构 （一）组织 所谓组织，就是为了实现特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 ; 它含有三层意思： （1）目标是组织存在的前提； （2）没有分工与协作就不是组织； （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 ;（二）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 通常用组织结构图来表示。 ; 二、组织设计 （－）组织构成因素 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。 ; 1．管理层次 是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的等级层次的数量。一般分三层： （1）决策层； （2）协调层和执行层； （3）操作层。 ; 2．管理跨度 是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 3．管理部门 根据组织目标与工作内容划分部门，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 ;