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kpi 年度工作总结 篇一： XXX20XX年度绩效考核工作总结 XXX20XX年度绩效管理工作总结 按照省市局工作要求， 20XX 年度 XXX扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力， 绩效管理工作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作 开展情况总结如下。 一、 工作开展情况 （一）加强领导， 建章建制， 确保绩效考核工作顺利开展 。 一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组 会、局务会专题研究绩效考核工作， 成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下 设办公室，由一名主任科员任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。 二是建章健制，提供制度保障。 根据市局绩效考核办法和一系列文件精神， 结合县局实际， 细化指标， 完善标准，修改制定了《 XXX 绩效考核办法及实施细则》，进一步明确 了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明 确考核责任。 使我局的各项工作有标准、 有措施的稳步开展。三是齐抓共管， 提供实绩保障。要求各科室、分局（中心 所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必须考 核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场， 每月 考核，每季度进行汇总， 并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推进。 （二）注重实际， 规范程序， 确保绩效考核全面落实