内部控制应用指引讲解 - 企业文化20130219-.docVIP

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2020-09-18 发布于陕西
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内部控制应用指引讲解 - 企业文化20130219-.doc

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2013/2/19 第三部分 ?三、持续改进 ?重视评估结果评估 ?巩固和发扬建设成果 ?对发现的问题，研究影响文化建设的不利因素，分析深层次原因，及时采取措施改进（高盛） 2012年 21 结语中日（德）企业家的不同 2012年 22 11 2013/2/19 结语 ? 德国 ? 专注于产品 ? 汽车零配件而言，公司规模不大，但服务的客户都是大名鼎鼎的客户；仅轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再做别的 ? 中国 ? 做大做强，多元化，赚钱 ? 企业可以迅速拥有某个产品的全球前几名的加工生产能力，但很短时间内放弃了原来的行业，成为另一个行业的前 3名 ? 无论做什么行业，厂房永远那么陈旧，设备永远那么简陋，无法获得同行尊重 ? 房地产、投资、保健品 2012年 23 结语 ? 德国对中国的评价 ? 你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上，所以我们不得不创新。要创新就必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格，这样才能够在残酷的竞争中保持微弱的优势，才能生存。所以我们必须专注，必须创新，必须精益求精，这也是你们逼的 ? 企业家应该爱的是产品和品牌，而不是钱。赚钱应该是经营的结果，而不是经营的目标 2012年 24 12