人力资源管理 内部的环境分析.pptVIP

人力资源规划环境  人力资源规划的外部环境 1、政治与法律因素 1)政治因素 政府作用:促进经济发展,指导产业结构调 整;运用法律和行政手段规范企业生产经营 活动,创造一个公平、民主、健康的竞争环 境  法律因素 (1)关于现代企业组织的管理制度。 冷(2)关于企业行为的约束规范 令(3)关于以经营者为代表的人力资本行为的 约束规范。 经济因素 社会文化因素 1、人口 2、文化 科技因素  32人力资源规划的内部环境 企业战略 人力资源结构分析 规章制度 企业文化 其他  3.2.1企业战略 企业战略是企业在追求长远目标时,对环境的变化和挑战所采取的反应方式 和方法 企业确定发展战略,会造成人力资源结构随之调整。因此,制定企业人员规 划,要首先考虑企业的发展战略。 持续创新战略,相应人力资源战略和规划侧重宽松的工作环境;为促进 技术发展,招聘和培养、开发研发人员;为留住和激励一流的研发人才 设计有效的薪酬方案 总成本领先战略:人力资源战略和规划就无需招聘一流研发人才。这类 人才的招聘会带来成本的上升  322企业规章制度 c人力资源战略规划从结果上看,是预测人力资源的需求 与供给,保持人力需求平衡 c从过程上看,则是从战略高度来制定各项人力资源管理 规章制度和措施,制定各种人力资源活动方案,保证人 力供需平衡 c思考:人才需求决定于企业战略,人才供应?  标准的企业内部规章制度 1、职位评价体系 (1)职位排列法 ÷(2)职位分类法 (3)要素比较法 (4)要素计点法  绩效评估系统 绩效评估系统是用来评估员工绩效情况的体 系 令企业的经济效益很大程度上取决于人力资源 的工作努力程度和绩效  薪酬管理系统:薪酬管理系统包括报酬委员 会、人力资源部及相应的直线部门等。 ☆员工管理系统:编制员工行为手册、职位晋 升制度和基于技能和绩效的优胜劣汰机制 经营者风险抵押制度。 内部监督机制:建立一套对不良行为的举报、 申诉和调查机制,以及为了确保遵守制度和 企业标准必须的审计及控制制度是非常必要 的  人力资源规划与规章制度的关系:结论 φ制定正确、清晰、有效的人力资源管理制度 和措施。 令如有竞争力的薪酬政策、有吸引力的培训开 发政策、公开透明的晋升和流动政策、有针 对性的激励措施 就能保证企业对各种人力资源需求的如期实 现