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精品文档 工程创优措施 唯亭 B22 地块一起住宅小区工程 一、 工程质量总目标及目标分解 1、 本工程的质量目标为： 确保本工程达到 5 幢优质工程、 1 幢姑苏 杯。 2、 为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 3、 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 二、 落实质量包保证体系 本工程严格按 ISO9002 程序文件要求进行施工管理，建立并维持 行之有效的规范化质量体系。 1、 合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理 解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。 2、 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单 等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。 . 精品文档 3、 采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，