关于库存经典的案例.pptVIP

库存摸  戴尔公司的简介 戴尔的零库存战略 DELL 戴尔直销模式 戴尔库存管理策略  (一)戴尔公司 D之LL 简介 1984年1月2日,戴尔凭着1000美元 创业资本,注册了“戴尔电脑公 营起个人电脑生意 成 过批量售 量婆终用 改  戴尔创始人 迈克尔·戴尔 C TOU ASA 25A  原则”一坚持直 销摒弃库存、与客户结盟 戴尔公司创立之初是给客户提供 装服务,后来将重点放在成本择制程 可以减少中间渠道直面对最终  零库存的概念 (二)戴尔的零 (zero inventory 库存战略 management) 零库存是通过实施特定的库存控制策略,使得物 包括原材料、半成品和产成品)在采 储的形式存在,而均处于周转的状 节中,不以仓库存 零库存管理 以仓库情存形式的某种或某些物品的储 零库存”管理的 式的某种物品数 会储  零库存管理的实施环节 (一)生产环节 优点:减少在制品和半成品库存占用资金 (二)采购环节 优点:减少原材料库存占用资金,并优化应付账款;能够 降低库存管理成本 成本控前在最低水平 石用资金,并优化应收账款;能够 品升级换  零库存管理的主要运作形式 )委托保管方式 暮半牌托,由委托方代存代管物,从而使企业不再保有 形式,这种结构死式可以 中销往舞鑫 时计到工位之间应与生产之间的协  戴尔的零库存优势 戴 亚内其他竞宇对手 平均物料库存:5x·平均物料库存:最接 近的竞争对手—10 因库存贬值引起的损 天以上,联想——22 失:高效率的物流配 天,业内的其他企业 送使戴尔的过期零部 50天左右 件比例保持在材料开 支总额的0.05% ·因库存贬值引起的损 0.1%之间,2000年戴 失:戴尔的对手企业 尔全年在这方面的损 高达2% 在其 失为2100万美元。 他工业部更是高达