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中小企业人力资源招聘存在的问题及对策 摘要： 调查显示，我国税收中有近一半的收入是来自中小企业， 但是，中小企业一般都 存在企业制度不完善、人际关系混乱、前景渺茫以及薪酬体系不合理等诸多原因。近年来， 我国中小企业招聘困难的情况越发普遍， 员工流失严重。 其中， 人力资源招聘存在的问题是 造成其结果的一个很大的原因。 关键词： 人力资源招聘 中小企业 起点较低、 面广、量大是我国中小企业的三个特点。 同时，市场承受力更强、 适应性好、 以及灵活性强都是中小企业比大型企业更占优势的地方。 但是， 与大型企业相比， 中小企业 所存在的问题就是规模较小、资本较少、人才匮乏、资源拥有量有限，缺乏专业技术人才、 企业的经营者的管理才能良莠不齐， 此外， 高素质管理人才以及高水平技术人才都是严重匮 乏，已经影响了我国中小企业的健康发展。所以， 科学的招聘，从而为中小企业引进优秀人 才已经成为一个急需解决的问题。 一、招聘的内涵 企业一般通过招聘来获取合格人才， 为促进企业生存和发展， 会依据企业需求， 对 前来面试的人员进行科学的筛选从而留下最适合本企业的合格人才， 然后安排到合适的 岗位。合格的人力资源照片才能保证录取到合格的人员， 从而间接地提高企业的核心竞 争力； 此外，有效的人力资源招聘， 还可以做到降低企业的招聘成本， 提高企业的招聘 效率；通过引进高技能员工的方式来增强企业的创新能力； 还可以帮助企业扩大自身的 知名度，提高员工对于企业的忠诚度，增加企业内部的凝聚力。 所以， 一个有效的招聘， 不仅仅可以选到合格的员工， 更是可以间接提高企业自身 的竞争力。 二、传统的人力资源的参与者 以往的观念而言， 人力资源管理是人力资源部门理所当然要做的事情， 通过人力资源平 台建立如招聘录用、 绩效管理、 报酬奖励、培训发展等操作系统； 辅助和监督其他部门依照 统一的制度实施人力资源管理等， 都是人力资源管理部门要做的事情。 此外， 人力资源管理 部门还要担当培训者的角色， 来为其他部门的人力资源管理提供支持性的服务； 而其他部门 也就是处于接受人力资源部门指导的位置， 依照人力资源部门的指示来经营本部门的各项活 动。也就是， 人力资源部门与其他部门之间存在的关系为指导和被指导关系， 双方必须都有 效发挥自身作用，才能更好地完成人力资源管理的目标。 三、中小企业招聘所存在的问题 3.1 招聘基础工作未做好 中小企业在招聘时候， 经常会忽略对人力资源规划和工作分析， 而这恰恰是人力资源管 理的基础工作。 此外， 中小企业因为其没有详细的战略规划， 所以有关的发展战略都是欠缺 的，从而人力资源管理部门也就缺乏与之匹配的战略规划。 平时不注重未雨绸缪， 只有在急 需的时候才开始临阵磨枪， 进行招聘； 只有在员工素质明显达不到所进行的工作的要求时候， 才开始考虑进行培训。 因为没有规划作为指导， 所以中小企业的人力资源招聘显得较为混乱 和随意，由于缺乏明确的招聘的标准，所以也就为未来的任用失败和人才流失造成影响。 3.2 错误的用人理念 因为中小企业自身就没