如何当好基层管理者.docVIP

如何当好基层管理者 基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理,对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的经营管理,增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。 那么,如何才能成为一个合格的基层管理者呢?俗话说:“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质,即知识、能力、管理艺术等。 一、足够的知识积累 知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对技术和管理的具体工作,如果没有足够的知识积累,必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习。由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。一个有生命力的企业必须是学习型的企业，只有学习型的企业才能成为长寿企业。 ???二、相当的管理能力 ???所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。 ???我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平,本身就体现管理者的水平。问题即矛盾。我们必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑,应用科学的观点和方法分析和解决我们面临的各种问题。首先是发现问题要在众多问题中发现主要