兖矿集团物资部负责集团内新兼并.pptVIP

案例5兖矿集团企业供应物流体系总体规划 1.兖矿集团供应物流现状与问题 兖矿集团目前拥有八座煤矿,年产量可以达到3000万~3500万吨, 其中1200万吨出口。在厚煤层开采中,拥有当今世界最先进的综合 机械化放顶煤技术。目前,兖矿集团拥有10个全资公司和控股公 司,8个参股公司,员工8.2万人,资产总额175.73亿元。  (1)兖矿集团物流概貌 关于兖矿集团物流现状,仅就以下几个方面作概念性描 述 ①兖矿集团物资部负责煤炭产业主要物资的集中采购 与总储备 ②兖矿集团物资部负责非煤企业的少数几个品种物资 的集中采购与集团内销售。 ③兖矿集团物资部负责集团内新兼并、购进企业的新 投资项目的物资采购与物流。  ④兖矿集团运销部负责集团内企业对集团生产物资的统 调配 ⑤兖矿集团各生产企业自行采购各种零、偏、杂物资。 ⑥对于大宗低值地产材料采用就地由各生产企业取材,采用运费 加货价统一混算办法。 ⑦分散进行流通加工与配送。 ⑧财务进行较为统一的管理。  (2)物流中的问题 以下是经过长时间的实际调查得出的部分调查结论(不足部分) ①组织结构过于分散,不利于现代统一物流的实施 ②物资采购与供应权力过于分散,信息传递准确性差,储备资金占 用过大。 ③物流仓储设施落后,物流条件差,管理水平参差不齐 ④物流配送包括运输设施背景复杂,没有形成集体合力,资源外流  ⑤流通加工各自为政,缺乏一体化运作 ⑥业务管理过于分散,矛盾下放,没有充分发挥应有的职能 ⑦没有建立物资供货商档案资料体系,采购程序复杂 ⑧缺乏统一的企业物流标准,也未建立物资部领导业务巡检制度。 物资部缺乏对非煤单位物资供应的技术力量和能力保证。 ⑩缺乏行之有效的激励机制,责、权、利不明晰,造成死库存长期存 在  2兖矿集团的长期规划与发展战略 兖矿集团确立了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。 兖矿集团的发展战略方针是:充分利用“两种资源、两个市场” 以改革开放为动力,联合各方面的力量,高起点地构建具有强大国际 竞争力的能源集团。坚持以煤为本,多种产业共同发展,发展三大产 业链  为实现这个战略转型,兖矿集团决定成立利润中心和成 本中心以及最高决策中心,成立统一的集团物流公司,集 中实施兖矿集团的物流运营与管理。兖矿集团的整体物 流包括供应物流与产销一体化几个部分,本案例仅就供应 物流部分作介绍。  3供应物流总体规划的理论基础(详见教材P37) (1)以现代物流信息系统为手段的企业大物流 (2)以现代物流技术为基础的企业大物流 (3)面向市场经济的企业大物流 (4)面向现代物流理念的大物流体系  ①物流管理一体化 ②一体化的物流管理组织 ③一体化物流管理的职能 ●综合管理型——设立全公司的物流管理部门,其职能与 公司的生产、销售、财务等部门相同: ●双重管理型——设立综合物流管理部门和日常物流管理 部门两个层面 ④供应链物流一体化  4.兖矿集团物流系统总体规划要旨(详见教材P38) 根据兖矿集团发展战略以及现状,需要进行诸多方面的整合 包括人员的组织整合,现有物流基础设施的资产整合,现有物流装 备,包括汽车的整合,制度与流程的整合,权利和利益的重新分配