在建项目技术管理全流程指导手册.docVIP

在建项目技术管理全流程指导手册 概述 1.1 编制依据 1）《中国能源建设股份有限公司工程技术管理办法》； 2）《中国能源建设股份有限公司科技项目管理办法》； 3）各行业的施工组织设计规范； 4）质量、环境与职业健康安全管理体系文件。 1.2 在建项目技术管理全流程简介 在建项目技术管理全流程是指工程项目中标至项目完工移交全过程的技术管理工作流程，根据项目实施的阶段特点，我们将在建项目技术管理流程划分为策划阶段、实施阶段、总结三个阶段。 策划阶段包括施工技术调查、图纸审核及交接桩审核、质量计划编制、项目技术管理制度建立、项目科技工作规划、实施性施工组织设计编制与审核（包括总进度计划的编制与审批）。施工技术调查为项目技术管理工作全流程的第一步，随后开展图纸审核、交接桩审核工作，通过技术调查、图纸审核和交接桩审核分析出项目的特点、重点、难点，制定对策。项目的基本情况调查完成后，开始项目质量计划的编制，搭建好项目管理架构后，同时开展项目技术管理制度建立、项目科技工 作规划、实施性施工组织设计编制与审核 （包括总进度计划的编制与审批） 等工作。 实施阶段包括施工进度计划编制、控制测量与施工测量、技术优化、施工方案编制与审核、技术交底、开工申请报告、物资需求计划编制与审核、技术跟踪及应用指导、应用评价等。同时进行的技术工作有施工进度计划编制、控制测量与施工测量、技术优化、施工方案编制与审核