企业集团管控模式研究之七十五集团经营管控模式设计及.pptxVIP

XX;引言：基于文化变革的管控模式创新;目 录;;集团管控模式设计思想;集团总部与事业部的集分权配置;集团管控模式下的总部定位; 事业部是在集团宏观领导下拥有完整的自主经营权，实行独立核算，独立经营，既受集团利润中心控制，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位和市场责任单位对产品设计、生产制造、销售服务负有统一领导的职能。 事业部的主要定位： 1、按产品关联特性将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门。 2、在纵向关系上，按照“统一政策、分散经营”的原则处理集团总部与事业部之间的关系。 3、在横向关系上，各事业部均为利润中心，实行独立核算，把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来，遵循等价交换原则，结成商品货币关系。集团总部各中心与事业部对应的关系是专业资源管理，表示集团所有的专业资源都统一管理、专业分配，确保资源的共享及有效使用。 4、集团总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计。 5、集团组织结构模式为：行政管理集中、生产经营专注(含销售+制造+技术+仓储)、财务统管统调（资金和利润由集团总部统一管理、统一调拨）。;1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。 2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的