家乐福和沃尔玛的战略采购分析.pptxVIP

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2020-09-17 发布于上海
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家乐福和沃尔玛的战略采购分析.pptx

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家乐福VS沃尔玛采购战略分析;前言;目录;家乐福简介;家乐福的经营理念;家乐福中国; 家乐福管理架构为现在的中国区总部-4 大区-10 个分区-门店四级管理架构。此种管理架构下，门店的权力回收，总部权力仍然下放，由4 大区主管管理各大区域内的采购体系。调整后的家乐福中国区物流管理模式如下图所示：;家乐福的采购体系;家乐福的采购策略;沃尔玛简介;沃尔玛的宗旨;沃尔玛中国;沃尔玛的采购策略;沃尔玛的采购策略; 20 世纪80 年代，沃尔玛曾采取了一项政策，要求从交易中排除厂商的销售代理，直接从工厂进货: 如果厂商不同意，沃尔玛就中止与其做生意。由于沃尔玛采购量巨大，经过一番讨价还价之后，厂商纷纷派出代表赴沃尔玛总部商谈具体事宜。这一举措把商品进货价压低了2% ～6 %，正好相当于厂商的销售代理的佣金比例。;采取总部采购制，统一进货;买断商品，定时结账;通过电脑联网, 与供应商信息共享;免除供应商的其他负担;全面压价的采购手法;案例启示;案例启示;谢谢观赏