财务管理在项目中的价值.pptxVIP

财务管理在项目建设中的价值 ;;P(利润)=R（收入）-C（成本）-F（费用）-T（税收） 天明管理要走向精细化，我们的评估考核必须数据化、定量化。要以算账的结果来评估项目的盈利能力，天明人的工作效率、打仗能力;如何成为优秀的CFO？;出色的CFO;;集团财务框架体系 （附件）;财务核算 资产管理 税收管理 监督控制 经营分析 ······;;对项目实行收支两条线 外审、内审、内部检查三者结合，加强对项目财务监督 统一核算标准，建立核算守则 财务培训考试，增强专业技能;资金预算 土地、现金流、可售资源、按揭数据库 四大能力及管理指标财务分析 建立上市公司对标体系 集团所有项目税收筹划;;建立集团化管控模式还需加强 利润管理未建立体系 资金运用能力有待提高 对项目垂直管理需要制度化、标准化 对成本、费用的控制需要加强 团队整体素质有待提高;;展望2014;;利润管理;;摆正心态;;全面预算管理指以企业总体经营目标（总利润目标、利润率、周转率）为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理, 即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施基于预算的控制和管理。;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;各项目 各中心;实际行动;实际行动;实际行动;实际行动;;祝愿天明; 感谢姜总百忙中指导财务工作！;1、有时候读书是一种巧妙地