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绩效考核方案模板汇编五篇 绩效考核方案模板汇编五篇 为了确保工作或事情顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是帮大家的绩效考核方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩，引导和促使班主任认真履行工作职责，发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。 每月考核一次，一类班级以100分为基础分，二类班级每月以103分为基础分，三类班级每月以106分为基础分。按月累计班级文明分，每年级前2名为一等，发放班主任津贴200元；3-5名为二等，发放津贴100元； 1．未在规定时间内上交计划、总结或学校布置的各项材料，每项扣5分。 2．每月检查一次《班主任手册》，没有正常使用和填写的扣2分。 3．没有按时上好班会课的每节扣2分。 4．不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。 5．未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。 6．未在规定时间内制定班规和综合素质评估方案的扣5分。 7．没有进行教室布