业务部经理(陈杰).docVIP

天天文档在线 联系qq：744421982 PAGE 上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 陈杰 部门： 业务部 岗位：经理 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在正常情况下，未完成3分栏工作内容的10%以上。。 在正常情况下，未完成3分栏工作内容的5%-10%。 完成分公司下达的经济指标，确保经济指标得以完成 超额完成工作量达到3分栏工作内容的5%-10% 超额完成工作量达到3分栏工作内容的10%以上。 完成工作及时性 不能在规定的时限内，完成职责范围内的任务2次。 不能在规定的时限内，完成职责范围内的任务1次。 在规定的时限内，完成职责范围内的任务。 在规定的时限内，提前1天完成职责范围内的任务。 在规定的时限内，提前2天及以上完成职责范围内的任务。 工作效果有效性 未达到岗位职责内容所要求，并造成不良后果。 未达到岗位职责内容所要求。 确保公司工程业务的来源和工程承发包工作的良好运转。 在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并取得较好较果。 在3分的基础上，达到岗位职责内容所