绩效管理（提升绩效的四大方法）-价值连城的管理方法(PPT 48页).pptxVIP

;——价值连城的管理方法 ;绩效管理的四大步骤;一：制定明确的目标;设定目标就是在鸿沟上搭桥梁;制定目标的四大关键：;;;个人目标责任明确;财务目标;客户目标;二：措施与计划;措施、计划;三：评估与检讨;评估与检讨;每天绩效评估;;年度经营目标及目标细分;;;;;;;;;;;成功日志日报表;周目标表;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;⑴薪酬的基本制度 员工做激励的事： 工资 + 绩效奖励（30％＋70％） 毛利提成 毛利=收入— 成本— 营业税金;⑵新员工激励制度;;⑷职称评定待遇;⑸半年和全年业绩奖励制度;⑹重大业绩重奖奖励;⑺促销激励;⑻流动红旗;;⑽提前完成业绩奖励;⑾负激励——末尾淘汰制;⑿部门经理能上能下;⒀负激励——设立电网;行动力的两大根源;通过评估与检讨，;绩效管理的四大步骤;谢 谢!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:27:2012:27:2012:278/22/2020 12:27:20 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2012:27:2012:27Aug-2022-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:27:2012:27:2012:27Saturda