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XxLY兴利源  zhao999888@21,zhao999888@163.com 制造工厂现场管理 基础知识培训 制作:邓义斌 团结·拼搏 务实 创新  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic technology Co Ltd 现场管理7大任务 1.安全 2.品质 3生产 4.原价 5.保全 6.环塘 7.人事  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic technology Co Ltd 安全 不使其发生伤害/疾病 的 品质 不使用/不制造/不流出不良 生产 JUST IN TIME的追求生产量的确保 原价 把握使用量损耗递减 (制造物的原价→总费用管理) 保全 不使设备损坏/能在必要的时候运行 环境 不浪费能源贯彻分类 麽废弃物递减对应IS014001 人事 必要人才的培养/培智/灵活使用 创建职场(遵守规章制度/5S/团队精神) Page 3  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic technology Co Ltd 安全 项目TL/SL职责 方 1.注意设备是否故障,零部件、工具、生产 辅料等是否齐全 2注意有无遗漏 实施点检3根据点检项目不同,按每日/每周/每月进 1.作业放 行点检 点检和定 4.点检后将点检结果记入点检记录 朝点检 5.保存点检记录,确定保管期限 向上级报告1根据点检记录、点检项目,定期向G报告 问题并处置2接受的指导和指示,对问题进行处理  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic technology Co Ltd 1.安全 项目 TL/SL职责 方法 1.确认生产是否按照标准化作业进行 2.确认TM作业过程中有无安全隐患, 观察作业现场确认劳保用品是否佩戴齐全 2.每日安全点(规定、行动、设备 疾病)向上级报告问3多观察TM是否出现身体不适症状 题 4对设备定期点检,有点检记录,定 期保养,预防发生不良 5.及时向GL报告,协助GL处理问题 辅助GL做好对策 3.吓一提突把握、指导、委托 落实  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic Technology C 安全 项目 TL/SL职责 方法 把握灾害状况及原因 了解灾害真实状况及原因, 不道听途说,散布谣言 其他部门伤 害在本部门报 1.班内每名TM都要了解灾害 向班内进行内容传达、说明状况及原因 推进类似对策 2.强调灾害的预防,增强TM 的安全意识 3强调灾害发生的对策  XLY兴利源 安全 项目 TL/SL职责 领导班内活动辅助GL实施点检 安全推进活动实施指示项目的对策 点检项目的事先准备和问题项目的实施 辅助GL实施日常重点项 目点检(可参考《重点项且 点检表》),对G或上级指 示项目,领导班内人员实施 对策 Page 7  XLY兴利源 1.安全 员工受伤或身体不舒服 时,及时决定是否送医务室 并且报告GL。 项目 TL/SL职责 6.宋害、疾病的发生 停线、向CL报告 辅助GL做好对应工作 实施安全会议 7.其他 对班内成员进行指导 日常的作业观察、指导 每天早上上班前的晨会中应 该进行安全宣言、早操、对班内 作业人员身体状况进行确认,对 当日作业中安全作业重点及可能 发生的危险进行强调 Page 8  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic technology Co Ltd 安全 现场安全活动展开 安全教育下利用安全看板等工具对进行安全教育K训练( 且常安全当V指导TM正确佩戴劳动保护用具 V指导TM进行疾病预防 卫生管理dⅴ对交通安全进行教育,提高M对交通安全的重视度 且常健康当加班超过6小时体检异常者对应 管理 V特定作业环境作业者身体健康对应 特殊工只安排有资格人员按照作业标准使用点检合格的特种设备进行 管理 特殊工种作业 V有权力和责任制止无资格人员进行特殊工种作业 创意工夫 V发挥员工的智慧和潜力,提高员工对TPS的认识,增强公司的 整体实力 安全状态和不安 异常对应防止灭害事故的发生,减轻灾害损的程度 Page 9  XLY兴利源 Shenzhen Xingliyuan Electron ic technology Co Ltd 1.安全 不安全状态 操作人员V停止呼叫等待 V执行作业