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Human Resource Management 员工培训 第一节概述 人地新死发与含超 培训是素质弹性的调节器! 案例:海尔的培训 海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展 海|已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企 尔业集团。2003年,海尔全球营业额实现806亿 元。2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第 名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估 机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具 影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯 入选,排在第95位。 对人才的重视是海尔成功的关键因素,为充分实 施全员培训工作,海尔建立了完善的培训软环境 对所有可以授课的人员进行教师资格认定,持 内部培训抽证上岗 师师资网络建立内部培训管理员网络、市场链索酬索赔机 制和培训工作考核机制 可随时调以青岛海洋大学海尔经贸学院为依托,与国内 用的外部外20余家大专院校、咨询机构及国际知名企业 师资队伍近百名专家建立外部培训网络 在引入国内外先进教学和管理经验同时,将海 利用案例尔先进的管理经验编写成案例库,成为海尔内 进行员工部员工培训的案例,达到了资源共享 培训 海尔集团除重视“即时”培训外,更重视对员 培训实都有一个小型的培训实践中心,员工可以在此 践中心完成诸多在生产线上工作。 海尔大学拥有各类教室12间,可同时容纳500 海尔人学习,有多媒体语音室、可供远程培