7编号(完整版)2020建筑公司管理制度.pdfVIP

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2020-09-15 发布于河北
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7编号(完整版)2020建筑公司管理制度.pdf

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嘉昶建设公司管理制度一 .公司部门划分总经理生产副经营副总工程总经理总经理师工程部后勤保经营部办公室财务部技术质障部安部项目采购技术一部科科项目设备质安二部科科二 .各部门职责 1.总经理 — 岗位说明书岗位岗位岗位职总经理 1 行政名称定编系 1 所属董事长上级所属生产副总经理、经营副总经理、总工程师下级受委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、工作协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指目标令义务，对所承担工作全面负责工作职责执行决议，主持公司全面工作，确保完成下达的各项 1 经济指标负责组织制定公司各项管理制度，经总裁会议批准后 2 组织实施负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经会 3 议批准后组织实施确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体 4 系负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员 5 的任免、薪酬、奖罚负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润 6 分配使用方案负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资 7 采购计划 2 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业 8 负责人会议，布置工作建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚 9 持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务 10 范围，增强企业的应变和竞争能力关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好 11 工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调主要权限 1 对经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各