企业文化构建体系与推行解读.pptVIP

用企业文化经营人心 课程提纲 ■第一讲:企业文化解读 第二讲:企业文化落地和构建体系 第三讲:企业文化推行解读 第四讲:企业文化塑造员工,提升个人素质 ■第五讲:如何用文化管理员工关系 ■第六讲:企业文化持续创新与时俱进 第七讲:优秀企业文化借鉴之道 第八讲:课程小结 文化症状 文化特点: 个人判断,直觉决策 ■不重视制度和体系建设 花瓶文化 ■认为长治久安 文化忽视升级 与时俱进 文化要与时俱进缺乏员工认同的价值观 创业元老顶不住 ■外聘人员靠不住 好的人才拴不住 人才难求 有竞争力的文化,产生有竞争力的组织。 企业的产品、技术、服务、利润都是表象,其 深层次的是企业文化。 企业文化: 对内的一面旗帜,对外的一扇窗口。 干部员工思想不合格,首先是企业文化的 问题,首先是企业文化部门的事。 企业文化是企业执行力的法宝和利剑! 企业文化是什么? 企业文化企业之道 1、方向,导向 2、同心同德(思想理念),言行一致 (行为结果) 企业宗教企业运营最高境界是运营企业的观念 企业内功=基础管理+企业文化 企业文化理念体系6大要素 企业愿景:表明企业应该往哪里去 企业使命:表明企业存在的价值和意义是什么,企业为什么 要存在和持续成长。 企业精神:表明企业在面临重大事件或困难时,应该具备什 么样的心理能量来面对。 核心价值观:表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准 则 经营理念