自主管理要求1.pptVIP

自主管理 __#4炉工作开展 自主管理 发电厂是一个特殊的企业，也是一个在现代化社会发展中很主要的行业。要健康快速的发展，不但要提高员工的职业素质，还需要一套全面有效的管理模式——自主管理。 自主管理 自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以便被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同的目标 。 自主管理 作为一名普通的锅炉值班员，使得本专业能出色完成各项指令性工作，日常定期工作，搞好小指标竞赛，以及缺陷提交消除，合理化建议上报，和本专业员工，学员培训工作。必须有一套全面可行的管理模式和计划。 自主管理 安全生产，注重细节 狠抓培训，提高技能 认真分析探索，搞好指标竞赛 组织生产，统筹分工 安全生产，注重细节 安全生产，注重细节。安全生产是企业经济全面发展的保证，也是企业综合实力的体现。我们怎样才能保证安全呢？ 1.严格执行“两票”，“五票联动”。 2.设备缺陷及时发现上报，跟踪，消除。 3.机组参数异常，第一时间汇报，调整。 4.学习事故通报，吸取经验教训，做好事故预想。 安全生产，注重细节 5.根据机组运行工况，判断安全的薄弱环节，加强设备检查力度。如锅炉吹灰，或参烧高灰份易结焦煤种时，加大对受热面，空预器，捞渣机巡检频次。天气突变时设备及厂房管道设施的防寒，防冻，防洪工作。 6.日常监盘，巡检发现参数变化，及时分析原因，提前采取措施。 狠抓培训，提高技能 狠抓培训，提高技能。在日常生产中，我们普遍存在理论性薄弱，对工作中的一些工况现象不能解释，只是靠摸索出来的经验来解决，往往达到不到最佳效果。而且对待新问题就素手无策了。为了打开这种局面，制定锅炉运行理论与现场学习计划。通过设备原理，特性，影响因素等理论学习和现场实践，达到岗位练兵的效果。 狠抓培训，提高技能 1.每个轮班至少一次技术讲课。 2.在监视盘上，针对实际操作中的重点，注意事项以及参数控制，对巡检和副值进行讲解，并监护其正确操作。 3.指导新学员初步认识监视盘画面，英文译解以及个参数的监视意义。 4.现场巡检时指导新学员正确查找系统，了解设备。 5.每月作业区两次测试后，认真分析，巩固好的一面，及时补充不足之处。 狠抓培训，提高技能 通过专业技能学习，使每个员工能到上一岗技能水平。保证机组安全经济运行。 通过开展“传，帮，带”活动使新员工快速健康成长，保证350MW机组顺利试车，运行。 认真分析探索，搞好指标竞赛 认真分析探索，搞好指标竞赛。 影响锅炉效率的重要因素有：排烟温度、排烟氧量、飞灰可燃物含量和蒸汽品质。认真分析原因，搞好指标竞赛，采取“六及时”。 及时调节汽温，尽量用燃烧调整的方法，如降低火焰中心、减少烟气量，避免使用用减温水调节气温。 及时监视主汽流量变化，常和设计值进行对比，确保经济运行，平时调节中维持汽温汽压高限运行。 及时对于排烟温度、氧量、飞灰、大渣检查，当其不正常时也应查明原因予以消除。 认真分析探索，搞好指标竞赛 及时投入锅炉本体及空预器蒸汽吹灰。保证受热面清洁。特别是我厂现在参烧高灰份，高挥发份，高硫份等煤种，要及时检查空预器进出口差压，制粉系统温度和脱硫参数。确保各参数在允许范围内运行。 及时根据负荷情况投停磨煤机。控制电耗，减小生产成本。 及时通过取数系统查看各参数，分析原因，加以消除。 组织生产，统筹分工 组织生产，统筹分工。在现有人员基础上，统一分配好日常工作。使得每项工作有人负责，每位员工各司其职，相互照应互保。做到工作流畅顺利进行。 1.接班各自检查所辖设备，班前会统一汇报生产情况。 2.接班后值班员交代设备异常，安全隐患注意事项；准备日常定期工作的执行。 组织生产，统筹分工 3. 班中恰当安排监盘，巡检，学习时间，以及新学员的培训国陪你工作。 4.下班前半小时，专人检查表纸台帐记录情况；小神探传数情况；缺陷遗留消除情况。 5.总结当班生产情况，准备班会后。 自主管理 自主管理是让我们每一个人都参与到管理中，在实际工作中不断自我评价，自我反省和自我提高。最终达到全面发展。 工友们：我们不但要做好所辖机，炉的生产工作，还要协调做到整台机组的安全经济运行。怎么去做呢？努力降低发电煤耗，薪水单耗和厂用电率。说起来简单做起来难啊！那么我们必须付出更多的心血来琢磨研究。在此我倡议大家不要以一台机，一个值为单位，我们以整个作业区为主体，有先进的操作法方和利于节能减排的措施分享出来。因为只有整体效率提高了，我们才能看到效果。不要让微利的树叶挡住我们的双目，而相互埋怨，相互保守封闭。最终失去整片天空。 自主管理 新来的工友们：你们不是师傅们的小工，也不是打杂的。凡事从小做起，一步一个脚印，才能打