质量管理要求创新.docVIP

试析项目质量管理与创新 代瑞 中建四局第五建筑工程有限公司云南分公司 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词：项目管理、达标、质量QC活动、创新 一、以达标为推手，促进质量管理水平。 1.1由中国建筑四局工程有限公司总经理办公室审议通过于2010年11月1起开始执行的《项目管理手册》至今已有三个年头，通过公司全员的学习和领悟，在项目管理中，云南分公司在项目管理中取得了一定的成效，但是在建的项目中，在公司项目管理达标中还存在一定的差距。但也认真按照局的《项目管理达标手册》逐步在完善。在质量管理中已经全面深入迅速扩大。越来越多的人越来越清楚地认识到质量的重要性。高层对质量管理越来越重视。高层领导在全面质量管理中所起的作用和责任空前提高，因此，要实现项目“精细化、标准化”的管理目标就必须制定目标明确的详细的管理方案。 1.2质量是企业的生命，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，业主对施工企业的项目管理水平、尤其是质量保证能力的要求越来越高。因此要想在如此激烈的竞争中站稳脚步，必须充分挖掘和利用企业的内部资源。质量管理作为企业管理的一个组成部分，它在企业管理中发挥着重大的作用。随着技术革命的兴起，以及由此提出的质量挑战，人们解决质量问题的方法和手段，必将会更加丰富和完善，质量管理也将发展到一个更新的阶段。 1.3公司项管部本着积极向上，为项目排忧、帮扶的态度，已经全面开展了现场监督、检查、指导的工作，从质量、进度、安全、内业资料收集整理等。切实解决项目生产经营中存在的问题，在项目管理达标考核中，项目全面贯彻项目管理达标的各项要求，为推进全局项目标准化管理作出了贡献，项目管理达标的推进促进了质量管理水平的提升和展现了很多亮点。我公司项目质量管理小组在单位领导的支持下，紧紧围绕项目质量安全、技术创新、绿色环保、工期成本等方面扩展思路、改进方法、克服不足、研发优秀成果。 二、QC活动成果取得的成效及下一步计划 2.1 2013年上半年，QC小组活动中，我公司3个项目获得全国工程建设优秀质量管理小组奖、南亚之门等5个项目获得了云南省工程建设优秀质量管理小组奖。玉溪市玉水金岸项目的QC小组自选课题名称《提高剪力墙外墙大模板施工质量》，该课题选题理由主要是外墙散拼组装模版施工工艺普遍有操作不便、效力低、投入量大、成本高等缺点，故选此课题进行攻关，实施技术改进，该小组发挥了自主性和主观能动性、克服不足，最终该QC活动的目标实现了，并在全国进行成果交流和发布。 2.2 QC小组活动的开展及取得的成绩充分证明了在公司项目管理中所发挥的作用和成效。我公司主要是在管理人员中推动进行，下一步我们的目标是协同班组工人一起进行活动。这就需要抓好质量教育和培训工作。我们计划通过生动的讲课和案例演示启发包括工人在内的质量意识，同时通过岗位技能培训、考核，规范操作工艺，保证QC小组活动的有效开展。 落实年度培训计划，及时组织学习相关知识。一个项目经理部至少配备一名QC小组活动诊断师，将项目的QC培训费用纳入项目管理成本，使QC小组活动有了经济保障。同时，加紧对操作工人进行职业技能教育，完善上岗前培训，提高QC活动的成效。 企业的QC小组活动诊断师应持续参加互动型学习，使知识及时更新，因此企业应致力于“学习型”QC团队的培养。只有不断推进完善项目管理达标各项要求，才能实现局项目管理理念的要求。项目管理达标的推进，促进了质量管理水平的提高。这一举动，将会是今后企业标准化的发展模式和格局。 三、过程控制为主，现场资料同步抓 3.1过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，是保证工程质量根本措施之一。 项目管理达标检查及考核实施过程中，公司项管部对在建的项目进行定期定时现场监督、检查，特别是对现场质量严格按照国家规范要求及业主合同要求进行实测实量。通过实测实量的数据进行对比，并要求项目进行整改及其加强三控，杜绝质量通病问题的发生、我们主要在不定期的检查中对现场施工过程加以控制和提出整改意见，并强制要求项目对存在的各种隐患进行定期整改和回复。每检查完一个项目，都采取会议交底的模式对现场管理人员进行通报检查结果和提出整改意见，并总结项目存在的问题和具有的亮点。 3.