全面成本管理理论及应用.ppt

全面成本管理的理 论及应用 讨论的问题 1.全面成本管理的效果是什么? 2.成本控制的方法多样化 3.全面成本管理的基础 4.全面成本管理的条件 5.成本控制技术的革新 6.成本管理的革新 7.成本控制工程的展开方法 2、现金流动与成本控制 A.削减库存—现金流的改善,废弃损失的减少, 节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果,搬运 的次数和数量的减少。 B.代价券的发行把几道工序拆开,当作一个 个的假想公司,前一工序购入原料,加工完工到下 工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量 C.设备投资的抑制巨额资金的固化会产生不 可避免的恶化现金流,将设备的设计方针从专用化转 换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降 低的效果 3、从成本控制到全面成本管理 A.局部—全面 B.改善型—革新型 C.传统方法和手段开发与世界相通的 方法 比如SCM[供应链管理]的构筑把供应链 的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程 计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素, 并谋求降低其影响 第二部分 成亦控制方法的多祥化 成本控制方法的多样化 1.工程型成本控制 2.系统型成本控制 3.战略性成本控制 1、工程型成本控制 A.产业工程 B.价值工程 重视成本的设计 产业工程E一方法体糸业分听 工程分析联合工序分析 路径工序分析 事务流程分析 方法研究 WF法(操作要素法) 动作分析MTM法 基本动作法 IE 记秒表法 时间分析既定时间法 延时法 「作业采样法 工作研究运转分析瞬何观测法 持续观测法 管理剩余率 剩余分析生理富余率 工种富余率 标准资料一