ZNDC-GC-003工程供方月度考核表复习进程.docx

工程供方月度考核表 项目名称： 评估 被评估单位： 日期： 评估人员： 最急需改进的二个方面 总分-工作质量得分x 30% +实体质量得分x 40% +安全文明管理得分x 30%+特殊加分 分 类 项目 分 项 内 容 单 项 分 值 主要检查内容 (包括但不限于) 检查的问题及评述 扣 分 实 得 分 应 得 分 工 作 质 量 部 分 内部管理 (30) 组织 架构 10 1.项目经理到位良好，岗位设 置合理； 2.管理人员数量和资质满足合 同及标段阶段性要求 3、现场施工人员数量符合工程 进度要求 质保 体系 5 1.施工组织设计和施工方案及 时送报；并能按要求时间将审 核意见补充洛实并重新交底。 编制质量通病防治措施。 5 2.质检程序得到规范执行，自 检合格，(主控项目技术)资 料齐全。其上级公司每季度不 少1次对项目的检杳?有检杳 记录。 5 3.落实重要施工方案交底制 度，工序样板制度，砼浇筑跟 班制度 5 4.技术负责人到位，专职质检 员和工种负责人的数量、能力 满足标段管理需要，关键部位 的施工方案合理可行。 外部管理 与协调 (70+20) 对分 包和 供货 商的 管理 与配 合 15 认证履行三方分包合同中的总 承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双 方分包的工程进行施工总协 调，参加甲方分包工程和三方 施工合同的分项工程验收和竣 工验收，并对